De 2023 à 2024, le staatslabor a organisé trois demi-journées de formation continue pour les collaborateur·rice·s du Service de l'aménagement du territoire et de l'économie du canton de Lucerne. L'accent a été mis sur l'apprentissage et l'application d'approches centrées sur l'utilisateur·rice dans le contexte administratif, de procédures alternatives de prise de décision et de techniques de collaboration favorisant une coopération ouverte et sans hiérarchie.

À l'automne 2023, le staatslabor a accompagné la Conférence suisse pour l'orientation professionnelle, universitaire et de carrière dans la conception de cycles stratégiques rapides et précis. L'accent était mis sur l'impact des changements technologiques sur l'orientation professionnelle, universitaire et de carrière. Le projet visait à apprendre l'art de concevoir des processus stratégiques et à développer concrètement des options d'action stratégiques en vue des changements technologiques à venir.

Le programme "Opportunité numérique" est un engagement de la Fondation Jacobs, qui est géré par le staatslabor depuis 2023. Ce programme soutient les responsables de la politique de l’éducation, ainsi que les administrations et les autorités scolaires vers une éducation en phase avec les possibilités de notre époque et les besoins spécifiques des élèves.
Dans le cadre d'une étude préliminaire, le staatslabor a développé des offres pour les administrations chargées de l’enseignement. Ces offres sont maintenant mises en œuvre et développées dans le cadre du programme. Le staatslabor agit en tant qu’incubateur pour le programme "Opportunité numérique".

Depuis 2020, le staatslabor soutient l'Office fédéral du personnel dans le lancement d'un programme d'Innovation Fellowship au sein de l'administration fédérale. Le programme a été développé dans le cadre d'un processus en plusieurs étapes et avec la participation de groupes d'intérêts pertinents. Le fellowship donne à des talents externes à l'administration la possibilité de travailler sur une période de 12 mois sur des défis importants de l'administration fédérale. La première édition a commencé en 2022.

De 2021 à 2022, le staatslabor a soutenu le Conseil d'État du canton de Lucerne dans l'élaboration d'une stratégie numérique. Dans le cadre d'un processus collaboratif et inter-administratif, nous avons accompagné l'élaboration d'une stratégie pionnière pour la gestion de la transformation numérique du canton dans l'économie, la société et l'administration publique.

En 2021 et 2022, le staatslabor a accompagné la Conférence métropolitaine de Zurich dans l'élaboration d'une "Vision 2050". Dans ce cadre nous avons élaboré avec un processus participatif - impliquant les instances de l'association - une nouvelle vision qui reprend les défis de l'espace métropolitain de Zurich et formule des réponses concrètes à ces défis. Actuellement, nous soutenons la conférence métropolitaine dans la mise en œuvre de la nouvelle vision.

De 2020 à 2022, le staatslabor a travaillé avec les services du Parlement fédéral à promouvoir l'esprit d'innovation dans l'organisation. Pour cela, nous avons eu recours à la staatsBox, notre outil qui permet à chacune et chacun de développer, discuter et tester de nouvelles approches de manière simple et structurée. Différents projets issus de ces réflexions ont été mis en oeuvre au sein des services du Parlement pour en améliorer le fonctionnement.

Comment mettre en place une offre qui corresponde réellement aux besoins des PME en matière de promotion de l'égalité et de la diversité au travail? Entre 2019 et 2022, nous avons accompagné les bureaux de l'égalité entre femmes et hommes de la ville et du canton de Berne afin de mettre sur pied une plateforme d'échanges et d'apprentissages, Werkplatz Egalité, en impliquant les entreprises dans le processus. Cette plateforme est à présent bien établie et utilisée par la place économique bernoise.

Entre 2021 et 2022, un projet pilote nous a permis de nous familiariser avec les attentes et besoins des plus jeunes d'entres nous par rapport à l'État. Nous avons travaillé avec une classe du niveau primaire de la ville de Thoune et nous sommes intéressés à la manière dont une plateforme en ligne peut promouvoir les échanges directs entre les enfants et l’administration publique, et ainsi accroître leur participation dans des domaines centraux tels que l'écologie, l'aménagement du territoire, l'éducation ou encore la police.

En 2021, le staatslabor a lancé le projet Innovation Champions. Dans ce cadre, des jeunes aident des administrations publiques à concevoir des services publics plus modernes et plus conviviaux. Depuis le lancement du projet, plus de 20 jeunes et six unités administratives du canton d'Argovie y ont déjà participé. La phase pilote dure deux ans et est soutenue financièrement par le fonds de loterie d'Argovie et par la Confédération dans le cadre de la loi sur l'encouragement de l'enfance et de la jeunesse.

En mars 2020, au tout début de la crise du COVID, le staatslabor avait été mandaté par le Département fédéral de l'Intérieur (DFI) pour mettre en place et gérer un Point de Contact Société Civile COVID-19, servant de charnière entre l'administration fédérale et les initiatives de la société civile suisse. Il recevait les demandes concrètes que des entités pourraient avoir envers l'Etat-major de crise du Conseil fédéral pour la maîtrise du coronavirus (EMMC) et permettait un échange ciblé entre celui-ci et des initiatives de la société civile.

Entre fin 2020 et début 2021, le staatslabor a importé et implémenté un concept ayant fait ses preuves à l’étranger, le Dry January. Le Dry January est une tendance connue à l’internationale qui consiste à arrêter la consommation d'alcool pendant le mois de janvier. Cette initiative a été repensée pour la Suisse et ce aussi bien en collaboration avec les acteurs clés de la prévention qu’avec des usagères et des usagers potentiel·les. Avec près d’un million de participant·e·s, la campagne a rencontré un grand succès dès sa première édition. Cette initiative a été soutenue par l’Office fédéral de la santé publique (OFSP).

En collaboration étroite avec la direction, le staatslabor élabore et accompagne la bibliothèque nationale dans le cadre d’un processus participatif avec des acteurs internes et externes, afin de mettre en place une stratégie centrée sur les besoins de ses usagers.

En 2018, dans le cadre d'un atelier stratégique d'une journée, le staatslabor a facilité la révision et la mise à jour de la tratégie nationale de la Suisse en matière de digitalisation et de nouvelles technologies. Mandaté par l'Office fédéral de la communication (OFCOM) et en collaboration avec des représentant·e·s du groupe de coordination interdépartemental ainsi que des expert·e·s de l'économie, des sciences, de la politique et de la société civile, la mise à jour de la stratégie nationale suisse sur la numérisation et les nouvelles technologies a été promue.

En 2018, le staatslabor a accompagné l’Office des curatelles et tutelles professionnelles du canton de Vaud dans la mise en place d’une culture de travail plus agile et plus orientée vers les besoins des usagers et usagères.